走進美的,看到最多四個字:“自主改善”讓我印象非常深刻。

“當持續改善成為企業員工的一種工作習慣,就證明企業式生產已經獲得了成功”。

“一個企業,如果沒有營造一種全員自主改善的企業文化,所有精益管理工具必然大打折扣”

那么,企業在推行精益生產時,如何營造這種“全員自主改善的企業文化”呢?這些都是我們要學習的地方。

 

此次安立信各部門主管隨同安立信總經理林總前往廣東美的廚房電器制造有限公司,我們是帶著問題去學習和交流,感謝美的廚房電器事業部黃總熱情的接待!

黃總為我們遇到的瓶勁一的給我們分析做解答

為強勢推進公司品牌戰略,大力實施持續性、整體性的品質生產管理,安立信在研發、品質、生產方面將加大投入,在品牌建設上持續發力,是安立信未來幾年突破更高一臺階的重要舉措,也是安立信實現企業多領域戰略轉型,提升企業核心競爭力的關鍵。


美的品質部


美的倉庫


美的生產線


生產線細節


美的接待員講解美的工廠

一直以來,以質見長的美的,是不少傳統電企在生產品質管理層面學習的好榜樣。作為一個狼性企業,勇于嘗鮮、不斷突破,似乎已是美的的生存習慣。

為適應公司業務全球化發展,安立信做出面向客戶群體的戰略調整。安立信將繼續圍繞客戶群體的需求持續創新,與合作伙伴開放合作,致力于為用戶提供任何領域的整體液晶顯示解決方案、產品和服務,持續提升客戶體驗,為客戶創造最大價值。

 

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